一、生产组织及交付管理
1、根据物流下达的要货计划，策划喷涂车间产能，组织喷涂产品生产，确保生产计划的完成；
2、负责协调解决生产进度异常问题的处理，负责与相关部门的沟通、协调，解决现场生产，质量异常，生产进度异常等问题。
二、喷涂车间产品质量管理
1、配合项目产品，组织编制新产品的工艺生产流程及各工序控制要点，确保新产品在批量生产中有序进行；
2、组织并实施班组产品质量改善活动,解决产品质量问题,提升产品质量和效率；及时收集并检查各班组提供的质量报表的准确性。
三、喷涂车间成本管控，分析成本达成情况，对超成本项目提出解决对策，确保后期能得以改善。
四、班组建设，定期检查班组管理的问题，协助班长进行改善，以提高班组管理水平。
五、设备设施管理，规范喷涂车间设备设施操作规程,特别是安全要点,并对员工进行安全生产培训和指导。
六、喷涂车间环境管理，负责现场堆放物资评价，组织相关人员评价现场定置定位和6S工作。
七、要求正规大专以上学历，
8、要求有3年以上喷漆管理经验。