1，安全生产：组织生产全体员工安全培训、学习，对现场安全隐患组织进行排查、整改，负责生产安全教育培训。
2，现场管理：规划车间的6S管理，督促生产现场（人、机、料、法、环）整改方案的制定，完善现场管理制度。
3，人员管理及培训：组织、督导生产员工日常的工作；培训、考核、奖惩员工，调动其积极性，不断提高工作效率和业务水平。
4，生产管理体系建立、优化：具体参与生产管理体系的规划、建立、实施及优化
5，质量及安全管理：组织管理人员，对各岗位职责和操作规程予以检查、监督；严格执行公司相关质量管理要求和生产工艺技术标准，做好自检工作，以确保产品的品质。
6，计划达成：按时、保质、保量完成的生产计划任务。
7，成本控制：负责实施生产的成本控制标准，降低原材料的损耗，控制人工、能耗、易耗品等费用。