1.成本控制：负责供应链成本的控制，包括采购成本、仓储成本、运输配送成本、存货风险成本；
2.开发维护：建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，不断优化供应商结构，建立合理的采购流程；
3.流程优化：负责设计并完善公司供应链系统，指定切实可行的采购、仓储、配送、验收、交付等管理工作流程，实施监控和管理，保证配送的及时性和质量可控性；
4.预算规划：定期分析供应链的预算和费用，利用行业信息及新方式降低成本，改善现金流运转并提高效率；
5.信息共享：推动、落实供应链业务信息系统的建立、完善、管理及优化供应链信息化建设；
6.合同管理：负责总体把控采购、加工等第三方资质审查，合作合同等签订、变更、执行、终止；
7.产品优化：根据供应商开发、淘汰、优化计划，持续研究产品包材、质量、成本，达成公司优化指标；
8.团队建设：负责供应链团队的培训、管理等工作；
9.负责食品加工厂筹建及工厂各环节布局，负责建立工厂运营体系、质保体系及相关流程；
10.根据生产订单，制定生产计划、监督并督促执行，保证如期交付。
11.部门合作：主动做好与研发、营运、财务等部门的横向沟通链接，确保供应链业务目标完成