1、收集新项目报价资料，管理成本，评审技术文件资料以及参与多功能项目小组；
2、和客户对接项目进度、要求，制定项目计划并及时向项目组传达；
3、组织横向部门成员资源及任务分配工作，相关问题协调处理，并跟踪；
4、负责各个阶段、节点交付物的跟踪、准备、以及内部交付，并归集相关文件；
5、负责项目变更管理，风险评估，并制定相关解决方案；
6、梳理相关类别项目流程，并持续改进；
7、做好新项目的QCT平衡，以客户满意交付为目标，完成整个项目生命周期的管理；
8、协同产品、工艺、质量等工程师做人员培训工作，包括项目的知识、技术和技能培训；
9、做好项目的后评估工作，总结项目经验教训，按需更新公司制度，以支持公司项目管理与交付中的PDCA；
10、上级交办其他事务和临时性的指派工作完成。