1、日常经营管理：商户各类费用预警和催缴、商户经营面谈和预警、商户员工行为/服务管理、经营秩序管理、经营证照资质管理、客户退换货管理等；
2、楼层现场管理：商户开闭店管理、楼层巡场管理、店铺美陈管理、宣传物料管理、外摆展示管理、商品质量、商品价格、经营环境管理及货品管理、库房管理等；
3、人员管理：租户员工的人员配备、行为规范、形象素质等，定期组织店长会，提升与租户的沟通效率；
4、业绩管理：店铺经营业绩的目标设定、分拆、销售监控管理，通过各种科学的统计和分析方法，对商户的经营状况进行分析，帮助和指导商户调整商品结构，优化经营措施，通过不同平台增加品牌宣推和曝光，全力促进业绩目标的达成；
5、进行店铺基础安全、消防安全、食品安全等管理和检查工作，及时发现各类安全隐患并进行整改。
6、负责购物中心销售指标、租金收缴指标、营业收入指标、开业率指标任务的完成。
7、根据活动节点洽谈商户活动，快闪、特卖、广告位等资源的洽谈工作。
8、与各部门协同推进各类工作，按照节点，保质保量完成。