1、体系管理：根据军种本部业务管理标准，要求建立安全线条管理体系
安全专业线条体系、制度的制定、维护和迭代
根据蝶城变阵等模式、场景的变化，建立与之相适应的标准和指引
2、专业垂直管理：通过过程监测、指标管控、赋能培训等助力各阵地提升安全满意度
汇总各项安全线条指标，根据考核规则输出各阵地排名情况，同时针对落后阵地给予整改建议
对接质量管理部、阵地本部专家，做好专业垂直管理、专业赋能，提高专业线管理能力，针对共性问题、疑难问题，牵头做好解题
鼓励创新与学习，及时组织各类先进事迹、方法的分享，对落后组织做好帮扶
3、供方管理：做好供方全流程管控，提升现场业务水平
探索与供方的多种合作模式，逐步实现万科物业效率***化
通过合同-签约-作业监督-评估结算-供方沟通等全流程管控，提升作业水平