1、体系管理:根据军种本部业务管理标准,要求建立安全线条管理体系85 安全专业线条体系、制度的制定、维护和迭代85 根据蝶城变阵等模式、场景的变化,建立与之相适应的标准和指引2、专业垂直管理:通过过程监测、指标管控、赋能培训等助力各阵地提升安全满意度85 汇总各项安全线条指标,根据考核规则输出各阵地排名情况,同时针对落后阵地给予整改建议85 对接质量管理部、阵地本部专家,做好专业垂直管理、专业赋能,提高专业线管理能力,针对共性问题、疑难问题,牵头做好解题85 鼓励创新与学习,及时组织各类先进事迹、方法的分享,对落后组织做好帮扶3、供方管理:做好供方全流程管控,提升现场业务水平85 探索与供方的多种合作模式,逐步实现万科物业效率***化85 通过合同-签约-作业监督-评估结算-供方沟通等全流程管控,提升作业水平