工作职责： 一、业务职责
1、根据分管领导的整体战略制定采购部规划和任务分解，确保采购团队的高效运作和对销售团队的支持； 2、监督采购部计划的执行，确保采购过程高效、透明和合规；
3、负责器械事业部产品的规划、建立事业部产品库，根据市场趋势和客户需求，快速响应提供产品解决方案；
4、与医疗器械工业企业沟通并保持良好关系，评估和选择合适的供应商，积极争取优质供应商资源； 5、有针对性进行供应商的采购谈判及引进，不断调整和优化产品线，建立器械事业部产品体系和成本管理体系；
6、制定合理的库存计划和策略，监控库存水平，与销售团队密切合作，及时调整采购计划，满足销售需求并降低库存成本；
7、负责组建并管理采购团队，包括采购团队的招募、培训、绩效评估与激励等，确保团队成员具备专业素质和良好的工作态度，提高团队成员的专业能力和综合素质； 8、负责重点和大宗采购项目的谈判、签约及合同的交付执行，管控项目的进度、交付、质量、成本和风险；
9、领导和管理采购团队，建立采购团队的绩效考核体系，包括制定团队目标、分配工作任务、监督工作进展等，确保团队成员的工作绩效得到有效的评估和提升；
10、建立健全采购风险管理体系和流程，识别和评估采购风险，制定风险应对策略和应急预案，降低供应链中断的风险，确保采购工作的顺利进行；
11、周期性以采购信息看板的形式向分管领导汇报采购部工作进展，为分管领导提供决策的信息支持。

二、管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以下组织结构；
（2）协助分管领导确定分销部的组织结构；
（3）当发现部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给分管领导确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交分管领导确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并推荐给分管领导做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交分管领导确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交分管领导确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交分管领导确认；
（2）根据分管领导确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与分管领导进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将部门的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交分管领导确认；
（2）根据分管领导确认的激励原则，与人力资源部负责人商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级的费用支出，并向分管领导进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级工作以书面的形式向分管领导报告。
9、领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，激发下级工作意愿；
（2）用合适办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）下级处理不了的重大项目谈判、签约起带头作用亲自处理并作为案例带教；
（4）能为下级描绘清楚公司及事业部的战略意图和远大前景。
任职资格:
教育背景:
◆管理、市场营销、财务、经济学、医药等专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过战略管理、市场营销、采购管理、数据分析等方面的培训。
经 验:
◆40岁以下，5年以上采购及团队管理工作经验，熟悉医疗器械的采购流程，有较丰富的上游资源。
技能技巧:
◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种采购管理和数据分析模型；
◆有丰富的医疗行业采购经验和采购数据管理能力；
◆精通医疗器械的质量标准和认证流程，如GMP、FDA、CE标志等，能保证采购的产品符合所有相关法规和标准；
◆优秀的议价能力和谈判能力。
态 度:
◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；
◆有较强的带教团队的意识和意愿；
◆有较高的数据敏感度，对待数据严谨认真；
◆具有高度的工作热情和责任感。