- 渠道搭建、调整及优化
根据公司渠道策略选择物流平台，搭建适合业务部门发展的物流平台渠道模式；
针对现有渠道的有效性分析，结合销售经理的需求，进行渠道的有效调整及优化；
- 渠道管理政策的制定及实施
参与业务部门及公司运营部关于渠道管理政策、经销商激励政策的制定，并积极给予建议，包括价格策略、返利政策、促销政策、发票提交规则的制定；
跟进各渠道管理政策的实施，并定期提交相关政策执行的阶段性分析报告，并提出改进建议；
- 经销商管理
经销商的合规运营；
经销商的进货预测准确度的管理；
深入了解渠道状况并通过经销商进、销、存的数据来分析和改善渠道有效性；
数据管理：确保经销商按照公司要求时间，及时准确上报销量且真实提交销量所对应的发票，严格做到账实一致，规范运营。同时需要督促经销商加强库存管理，配合部门及第三方审计公司做好库存审计，及库存整合。