1、制定采购计划：根据公司的经营计划和财务预算，制定采购计划，并提出建议，确保采购计划与公司的发展战略相一致
2、供应商管理：筛选合适的供应商，与供应商进行谈判，签订合同，并确保合同的执行。同时，对供应商进行评估，挑选优质的供应商，并与供应商建立长期合作关系
3、采购流程管理：负责采购流程的管理，包括询价、比价、报价比较、采购合同签订等环节。确保采购流程的顺利进行，并根据市场需求灵活调整采购计划
4、质量控制：监督并确保采购产品的品质符合公司的要求及国家标准。对采购物品进行验收，确保其品质、性能、价格和数量符合公司要求
5、成本控制：在预算范围内有效控制采购成本，确保采购物品的质量、性能和价格的最优化。定期分析采购成本，提出降低成本的方案或建议
6、日常管理和协调：负责采购人员的日常管理，包括任务分配、工作流程规划与监控、个人绩效的考核等。同时，协调解决采购过程中出现的问题，确保采购项目的顺利进行
7、档案管理：负责采购档案和相关资料的管理，确保数据的真实、准确和完整