1、客户对接：对外服务客户，把握项目收益，项目验收核销；通过团队的运营有效提升品牌效果转化；
2、规划提报：制定品牌直播短视频及经销商短视频直播内容规划，完成方案的制作与对客户提报，包括每个直播/视频的内容、直播的时间、预算与KPI拆解等；
3、项目管控：把控项目节奏与团队管理，针对内容制作项目管控表，统筹其他岗位成员分工，保证直播/视频业务推进按项目流程执行。制定经销商管理措施，对于经销商的直播、短视频矩阵予以管理；
4、资源协调：协调确认直播/视频进行中一些外部资源，例如品牌方其他工作人员、配合经销商、搭建供应商、物料制作商、主持人、车主、嘉宾等角色；熟悉现在各个视频/直播平台的运营模式、熟悉资源投放方式、熟悉账号孵化逻辑等；
5、直播管控：制作直播当日执行计划，现场确保直播正常展开，包括搭建管控、预热视频拍摄与发布、整体彩排、直播流程把控及上述各行动的对应时间；
6、总结复盘：连同编导、运营、摄像对直播/视频进行复盘，围绕数据展开优缺点分析；
7、绩效考核：保证某汽车品牌品牌直播及经销商直播高效运转，实现项目实际粉丝增长及线索获取，以实际业务指标及营收指标进行考核。