现场操作：
1、做好日常工作回顾及现场作业指导，有效解决日常工作中的异常。
2、监督操作部门严格执行操作程序，追踪流程的更新及审核，确保部门各项工作有序开展。
3、跟进质量问题，并主导相关部门跟进解决并制定改善方案.
4、有效服务营运单位的整体运作，为营运部门间的高效协作提供良好有效的沟通协调。
5、识别潜在风险，并给予合理化建议以提前规避，跟进例外处理。
6、持续推动优化创新，共同提高效率、控制成本。
7、对KPI指标进行分析，提出有效的控制方案及建议。
8、负责项目的组织和推行，实施项目进度的监控，并根据项目进度和异常进行有效的纠错措施，确保项目得到有效的落实。

安全管理
1、确保员工、财产设备"安全第一"，随时关注及加强安全监控。
2、梳理安全及风险管控要点，安全零例外。

团队管理
1、负责团队建设和人才培养，培训团队质量管理流程和方法。
2、凝聚团队成员，提高部门员工的敬业度，部门的凝聚力、向心力。
3、培训员工，鼓励并帮助每一位员工成长，有意识的培养继任人。
4、做好员工KPI绩效考核，公正评估每一位员工。