1. 生产计划管理
制定并执行年度、季度和月度生产计划，确保生产任务按时完成。
根据市场需求和库存情况调整生产计划，保证产品供应。
2. 质量管理
负责监督生产过程中的质量控制，确保所有产品符合GMP（良好生产规范）标准及国家法律法规要求。
协助质量管理部处理不合格品或偏差问题，确保产品质量稳定。
3. 成本控制
控制生产成本，降低物料损耗和能源消耗，提高经济效益。
分析生产数据，优化生产工艺流程以减少浪费。
4. 安全管理
建立健全安全生产管理制度，定期组织安全培训，确保员工了解相关知识并遵守规定。
对生产车间进行日常巡查，及时发现和消除安全隐患。
7. 跨部门协作
与采购、仓储、销售等部门保持密切沟通，协调解决工作中遇到的问题。
支持新产品开发及工艺改进活动，提供必要的生产技术支持。