1.牵头设备处日常管理工作，负责设备体系的搭建和完善；
2.通过建立设备日常点检体系、检修体系、抢修体系，提升设备停机竞争力，保障零停机目标；
3.健全设备的计量体系及安全体系；
4.对瓶颈设备根据产能做出规划，提高设备产能，为生产留有足够的余地；
5.充分利用设备厂家调试设备机会对设备维护助理工程师及维修人员进行技能培训；
6.聘请外部专家，对设备维护助理工程师及维修人员进行设备点检、维修等设备专业知识培训；
7.下属的经营管理、业务技能培训，提高设备管理及维修人员技能；
8.完善设备备件采购流程，保障备件采购流程及操作的合法合规性；
9.对备件进行分类，保证重点设备、重点备件的采购，合理储备；
10.完善工厂备件的领用，及备件的寿命跟踪管理流程，降低设备维护成本；
11.根据年度设备的改造计划，提出下年度的具体工作计划，保证计划合理、可行、投入产出符合公司的利益；
12.牵头工厂新品及产能提升项目的论证，实施及投产工作；
13.负责工厂固定资产到月的盘点及管理，闲置资产的清理等工作；
14.负责工厂的安全信息化升级工作；
15.牵头工厂的环保推进改善及环保设施的管理，确保环保零风险；