1.班组日常管理 2.车间5S及生产安全管理; 3.产品生产/质量/交付,KPI指标的完成及未完成项提整改措施 4.车间辅材的提报领用及车间固有资产的管理 5.改善提案/降本提案 6.车间生产看板的更新及生产数据的提交 7.车间异常QRQC召开