1、推进和执行品质保证部的中期计划和年度计划
2、供应商提出ANPQP资料提出审核，客户要求对应ANPQP资料审核
3、为了满足新车型试作要求，及时掌握潜在的问题，主导召开各阶段的品质确认活动，并及时反馈至相关环节进行改善。
4、为了满足客户的需求，实现公司的品质目标，根据不良发生的状况，分析原因，马上提出处理方案进行实施指导，确认实施效果，根据情况召开品质会议。
5、根据年度计划，进行TS内部监察/工程监察的实施和改善。