1.组织动总产品开发各过程质量策划及产品质量目标的制定，组织产品开发各阶段过程质量活动的开展、监控和评估；
2.项目质量问题的管理及推进，发布项目质量问题最新整体状态，组织项目质量活动的开展；
3.项目开发阶段的试验、试制、试装的实物质量管理；
4.项目开发各阶段质量目标评估确认和项目质量验收工作，统计评估各部门质量活动完成情况，编制质量报告，上报质量维度考核结果；
5.在研和新上市产品质量问题的审核与组织推进；
6.组织质量新技术、新方法、流程改进的学习。