一、 先期质量策划 1.负责APQP开发阶段的质量策划管理的输入和输出物, 2.根据APQP策划的节点进行阶段的评审总结,项目风险的识别把控。 3.项目开发质量目标的确定和质量相关工作的输出。 二、 项目PPAP提交 1.负责质量检验标准的制作及培训, 2.根据试生产全过程质量数据的统计分析,并形成项目质量问题清单,并对质量问题进行关闭跟踪, 3.主导PPAP的提交,主导开展过程CP/MSA/SPC计划和实施等制作。 三、 项目转量产 1.项目量产的早期管控和客户要求遏制方案的确认及策划实施,评估新项目是否可以达到量产状态, 2、建立和优化产品的检验标准,培训并监督检验员按照标准要求实施检验, 3、负责生产全过程质量数据的周/月统计分析,并组织整改提升; 4、主导客诉内外部的围堵、8D检讨整改、改善效果确认实施等工作; 5、负责组织一线员工IPQC/OQC的质量检验标准的培训、技能评价工作; 6、负责组织质量问题的专题改善会议,针对TOP问题计划性的开展品质改善活动(QCC等); 7、负责生产现场不合格品的参与分析和判定。 三、团队提升 1.培养检验人员技能,辅导工程师专业知识提升(提高团队业务技能); 2、针对部门开展一些专业方面知识的培训工作; 3、辅助经理对组织内的一些事务管理工作;