一、工业工程标准化系统建设
1、负责公司IE工艺标准体系建立、推广等工作；
2、负责IE技术标准的制定、审查、完善及优化；
3、负责IE文件模板制定和经验库的管理工作，以确保能为生产部门提供必要的指导文件；
二、产品标准化成本制订
1、现场作业方法的设计和改善、操作标准时间的设定；
2、制订标准工时，人员定额，改善作业方式及线平衡，提升作业效率；
3、价值流分析与改善，梳理工作流程，提升工作效率；
4、统计分析材料用量，核算材料标准用量和损耗率，进行制造成本分析，减少材料报废，降低制造成本；
三、精益专题改善，提升效率
1、公司年度重点提效项目的参与，推动及点检工作；
2、负责现场精益生产改善课题的推动及跟进工作；
3、精益改善项目支持，项目提案、进度追踪、会议推进、效益评估，PDCA过程管控与纠偏；
四、IE工程文件和数据的输出
1、审核IE工程文件，确保文件输出的准确性和及时性
2、产线CT、瓶颈工序工时、材料标准用量等数据审核确认；
3、IE改善项目前后数据对比审核