一、客户需求管理及交付跟进
1.需求管理：每天登录客户网站，邮件获取客户需求并于客户保持沟通；
2. 订单评审及订单录入：每月组织销售、采购对客户订单需求进行评审并录入到ERP系统中；
3.需求输入：将客户需求转化为物流需求，根据需求做好库存储备；
4.负责召开计划资源会：每月根据客户更新版滚动需求预测，组织计划资源评审会；
5.对交付计划、交付跟进和偏差进行分析， 将月度需求计划转化为周度及日交付计划；
6.将计划输入给生产，及时做好交付跟进及偏差原因分析；
二、三方库的管理
1.按公司管理规定，签订三方协议；
2.三方库收、发、存管理；
3.三方库费用确认；
三、库存控制及库存分析
1、依据物料需求计划和库存管控策略和目标，制定ABC物料拉动频次
2.呆滞库存处理：每月组织一次会议，推动销售，采购，项目，研发共同处理并跟踪处理进度。
3.依据财务报告做库龄及库存分析，按客户分析成品及原材料库存合理性及增长原因，完成库存分析报告；