1.安全管理：
①班组长作为区域安全第一责任人，负责落实公司各项安全管理制度、组织班组开展各项安全活动；
②负责组织班组的各项安全培训、班前会安全交流、班组安全巡查和安全隐患整改跟踪；
③负责按照公司要求建立班组安全园地（安全信息看板），并落实日常维护更新；
④参加公司组织的班组安全管理培训。
对本岗位的质量输出结果负责，落实分析并整改涉及本科室本岗位责任的质量问题及质量事故，协助完成各项质量管理改进。
评价标准：质量分解指标的达成率。 ①未发生治疗及以上事故。
②员工的培训记录完整率、班前会记录完整率、安全巡查记录完成率、隐患整改率。
③班组安全园地（安全信息看板）及时更新。
④参加公司安全管理培训出席率且考核合格。
2.质量：
①负责现场物流操作管理，各类物流标准、公司流程在班组的有效实施；
②定期召开班组会议，及时沟通、解决、协调、反馈收料、生产、发运过程中的异常问题。
①现场运作状态。
②物料差异率。
3.人员管理及班组建设：
①确保班组人员的日常管理，协助物流经理对班组人员进行考勤、业绩考评汇总；
②负责班组内5S、安全等工作的推动与实施；
③实施班组培训，确保班组员工工作技能符合岗位要求。
①班组人员离职率。
②能力矩阵达标。
③员工月度考核达成率。
4.持续改进：
负责班组内合理化建议的推动和实施。
班组人均合理化建议数量。