1.经营分析报告
1.1收集所有科室长报表、资料、图片；
1.2填写每月平衡积分卡；
1.3编写每月经营分析报告；
1.4整理每月异常问题点，整理出整改计划；
1.5跟踪异常问题点整改；
2.KPI数据收录
2.1收集所有科室长报表；
2.2填写KPI数据收录表；
2.3汇总科室长报表数据提交人事科长；
3.整改报告
3.1收集报告相关资料、文件、图片；
3.2跟踪报告涉及事项进展状况进行汇总；
3.3编写整改报告；
4.合理化改善
4.1收集相关科室合理化提案；
4.2整理清理所有提案进行汇总；
4.3组织会议进行评审评选合理化提案；
4.4申请合理化改善奖励资金；
4.5于车间现场张贴合理化改善表彰结果；
4.6将内部提案结果汇总上传总部运营部，进行改善现金发放；
5.会议组织与安排
5.1收集整理汇总每周（月）周例会会议资料；
5.2安排会议室时间及议程；
5.3会议纪要编写发放；
5.4会议重要事项进度跟踪；
6.降本增效
6.1收集汇总各部门降本计划；
6.2每月收集整理统计各部门降本情况；
6.3会议上汇报并对未达成部门进行进展跟踪；
7.审计问题进度跟踪汇总提交总部
8.专项工作进度跟踪汇总提交总部
9.厂区规划进度跟踪汇总提交总部
10.投资进度跟踪
11.协助财务编制全面预算
12.完成上级领导交办的其他工作