1、轮岗学习：半年至一年工程部、PMC部等跨部门岗位实践，向生产班长和生产主管或高级制造工程师方向发展；
2、管理和改善生产运营的S、Q、D、I、P指标，识别生产中的风险并组织团队消除风险，确保满足客户订单需求；
3、参与和主导JBS精益改善周项目：导入自动化、优化线平衡等IE方法，提升质量、效率、成本等指标；
4、依据公司发展规划，规划和建设人才梯队。