1. 组织实施工厂物料的现场管理，实现清晰的目视化看板，明确的定置定位，保证物料的FIFO及帐、卡、物一致性。
2. 监督部门小时工的绩效考核并制定培训计划，以不断提升小时工的岗位技能。
3. 保证物料上线及时，生产线无断料，内部客户无抱怨。
4. 物料库存的监督，与物料计划一起致力于库存水平的控制，使库存周转率达到年度目标。
5. 监控供应商来货数量是否符合要求，对供应商进行有效的管理。
6. 所有料架，料盒等其它器具的管理，新项目器具投入的计算与请购。
7. 对新产品项目提供物料方面的支持，组织协调采购BOM的建立及项目的顺利交接。
8. 与生产、工程及质量等部门协调，开展持续改进，降低库存，实现精益生产。