1.按照APQP流程开展项目管理工作，确保项目完成公司既定的进度、质量和财务指标；建立公司与客户间良好合作关系，提升客户对公司项目的满意度；
2. 建立、跟踪和调整项目整体进度计划，合理分配同步开发小组成员的工作；
3. 按照APQP要求组织项目管理相关的汇报会、评审会(确保项目的可行性和赢利性)及总结会等；
4. 按要求完成各阶段需要输出的项目报告文件，保证文档的完整性、规范
5. 建立内部开发团队、外部整车客户及供应商之间顺畅的沟通渠道，组织有关会议，准备问题清单，追踪会议纪要的落实；
6. 制定和实施项目管控预算，控制预算成本，监督预算执行；
7. 对潜在风险进行识别，并采取有效的措施进行预防，定期进行项目经验教训的总结，协助提供流程优化建议。