1.组织实施工段生产计划：
1)根据公司生产计划，组织定制本工段的生产计划；
2)负责按计划组织、安排生产资源确保生产进度；
3)合理调配人员和设备，协助IE调整生产布局和生产瓶颈工段，提高生产效率。
2. 生产过程管理：
1)主持工段例会，确保政策及制度能及时有效的传达和执行；
2)对生产作业过程进行监督、指导，确保过程操作符合工艺标准；
3)监督检查工段员工的工作纪律，对违规违纪员工提出警告、指正并落实考核；
4)参与产品质量问题分析，制定并实施纠正预防措施。
3. 生产现场管理：
1)建立现场管理制度，并且指导培训下属现场管理相关内容；
2)推进6S，实现工段标准化管理；
3)按时考核工段员工的6S标准执行结果，确保制度得到落实。
4. 工段生产成本控制：
1)统计分析每班生产效率，及时纠正，确保资源合理化配置；
2)统计生产过程物料报废，及时制定防控措施，降低报废率。
5. 工段班组建设：
1)定期组织生产员工参加相关标准培训，并实践标准和相关流程制度，确保班组建设有序进行；
2)配合人事行政部开展工段员工的绩效评比和激励政策，营造良好的竞争和协作的团队氛围。