协调参与项目计划的工厂的启动团队，并协调活动和任务的完成，以实现项目制造团队的目标。
作为项目核心团队和工厂之间的接口；通过与产品工程师的并行工程活动，确保设计到制造的转换；实施与产品修改相关的所有生产系统变更（根据工程变更管理）；
确保制造的可行性；
“研究、详细开发、跟进、验证、发布和设置完整的生产系统，包括但不限于：
程序流程图、工厂布局、设备和工具、公用区域、物料和信息流分析、供应链定义，按照集团标准和项目目标进行；”
管理生产部件批准流程（包括批量生产试验和扩展批量生产试验）；
管理生产启动并支持生产爬坡；
报告所有制造风险分析及其相关的行动计划和机会；