一、生产计划与排程

1. 编制生产计划：根据销售订单、库存情况和产能等因素，编制年度、月度、周度生产计划，确保生产计划的合理性和准确性。

2. 分解与下达计划：将主生产计划分解为具体的生产任务，并下达给相关部门和工厂，确保生产任务的明确和执行。

3. 跟踪与调整计划：跟踪生产计划的执行情况，及时发现和解决生产过程中的问题，并根据实际情况对生产计划进行调整和优化。

二、物料管理与采购

1. 物料需求计划：根据生产计划，制定物料需求计划，确保生产所需物料的及时供应。

2. 物料采购与跟进：下达物料采购订单，跟踪物料采购进度，确保物料按时到货。

3. 物料库存管理：分析物料库存情况，及时处理积囤物料，优化库存结构，降低仓储成本。

三、生产协调与沟通

1. 协调生产进度：与生产部门、采购部门、销售部门等保持密切沟通，协调生产进度，确保生产任务的按时完成。

2. 处理生产异常：及时解决生产过程中的异常情况，如设备故障、物料短缺等，确保生产的顺利进行。

3. 跨部门协作：与公司内部相关部门保持良好沟通，做好生产、供货的整体协调。

四、数据分析与报告

1. 收集与分析数据：收集生产过程中的相关数据，如生产进度、物料消耗、库存情况等，并进行数据分析和报告。

2. 建立可视化报表：根据数据分析结果，建立可视化报表，为管理层提供决策支持。

3. 持续改进与优化：根据数据分析结果，提出生产计划和物料管理的改进建议，持续优化生产流程和管理体系。

五、其他职责

1. 制度制定与监督：制定生产计划管理制度和流程，并监督执行情况，提出改进意见。

2. 培训与考核：对下属员工进行生产计划管理方面的培训和考核，提高团队的整体素质。

3. 完成上级交代的其他任务：如参与产销协调会议、处理异常订单等。