1、坚决服从运营总经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向总经理负责；

2、协助运营总经理负责安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关； 　

3、根据车间实际情况制定日、周、工作计划，制定月培训计划，年培训计划，人员补充计划。协助运营总经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本；

4、协助运营总经理完成计划部下达的各项生产任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间；

5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率；

6、负责保障生产现场所有设备的安全有效运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行；

7、协助运营总经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对车间清点盘算，申请上报应补购的物资；

8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向总经理或总经理上报；

9、协助运营总经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修时间和工作；

10、协助运营总经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施；

11、协助运营总经理协调好生产运行与技术改进，设备更换等工作； 12、负责定期或不定期对生产现场进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。 　

13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。