1.做好班组人员工作分工，实行科学管理，做到任务落实到人，责任明确到人。执行目视化管理；
3.组织开展TPM、现场6S活动， 为推行TPS做好基础；
4.当班抓好班组质量巡检工作减少，保证生产。总结质量事故发生的原因、解决的方法，及后期质量的控制思路；
5.做好对班组人员的培养和教育工作，提高相关人员的技术业务水平；
6.进行班组管理的调查、工作分析，不断总结经验，提高工作水平,
加强班组团队建设；
7.当班时抓好重点设备的故障管理工作和巡检维护工作减少临时故障，保证生产，总结设备故障原因、维修经验、排除方法等；
8.全面负责班组的设备管理,贯彻执行公司及厂级设备管理维修及能源管理工作的方针、政策、制度、措施。