1、根据采购需求，制定供应商开发计划，经批准后组织实施。
2、组织供应商调研、选择、评估工作，进行比价、议价及采购谈判。
3、了解供应商的生产流程和关键控制点，分析供应商成本构成，降低采购成本。
4、开展市场行情调查,收集、整理市场行情信息，更新基础价格表。
5、组织供应商的日常采购、绩效评定和绩效改善的推动。
6、落实供应商年度框架协议签订和采购预测管理落地。
7、建立并完善供应商各项档案、质量管理资料，保证数据及时更新。