1、PMC内部所有成本管控和人员管理。
2、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高部门整体水平。
3、发展培养人力资源检查和审核下属工作进度和工作绩效，内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用仓库整体日常工作安排。
4、 制定有效的物资管控方法和执行监督库位划分和管理。
5、审定仓库的操作流程和管理制度。对下属员工进行技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
6、盘点工作的安排执行和监督，确保帐物卡一致。
7、使用过SAP系统。
