1、管理部门内部相关业务的开展，规避市场及采购执行过程中的各种风险；
2、根据项目进度，编制招标、采购计划并组织实施，确保采购任务的完成；
3、主导监督重大项目采购实施，业务洽谈以及合同签订等工作；
4、组织制定部门管理制度及流程，并不断优化，确保工作的规范化，持续提高供应商交付质量、交期；
5、组织开展供应商管理，做好价格谈判、采购服务、产品质量、数据库的调查和合同管理工作；
6、有效利用各种资源，及时掌握市场价格、供应信息，积极开发优质供应商，并配置现有供应商；
7、持续降低所采购各项物料的直接、间接成本，达成公司制定的考核指标；
8、完成上级交办的其他任务。