1.参与组织项目前期的可行性评估，根据项目可行性评审结果成立正式的项目小组；
2.根据项目的实际状况，为项目实施实施配置合适的资源，包括人力资源、设备、材料等，为项目实施提供资源保障；
3.制定项目实施计划，制定项目关键节点及里程碑；
4.控制项目进度，协调各部门之间的任务工作，并确保每项任务按时按质完成；
5.建立并维护项目问题清单，与项目组成员交流相应信息，确定和跟踪项目中的问题；
6.向客户提供进度和项目信息，确保公司和客户的交流；
7.组织定期展开项目会议，确保项目成员了解项目最新进度及要求，发布每一个阶段的工作重点任务；
8.作为项目经理，应及时上报并升级可能影响项目进度及质量奉献时间，争取管理层支持并解决风险时间；
9.组织实施项目阶段性评审，确保每个阶段工作任务完成；
10.项目的成本控制，质量控制；
项目开发阶段向量产阶段的顺利转移保障。