1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划；
2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理，确保产品质量，并根据业务的变化不断优化；
3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质；
4、提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规范、高效；
5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本。
1、供应商开发、评估、导入
2、供应商管理体系建立、维护
3、成本分析
4、供应链整合