1.推动供应商内部质量改善，供应商制程变更及材质变更的确认管控。
2.推动供应商导入常用的质量体系如，SPC，6Sigma等品管手法。
3.质量目标达成状况的改善及检讨。
4.不合格项目的改善确认动作。
5.材料异常的处理及成效的确认。
6.推行执行SQM的系统程序文件，供应商的评监，择优选择供应商。供应商的定期及异常稽核的执行，供应商的辅导，提升质量。执行供应商的奖罚措施，建立完善规范的材料进料检验程序.
7.8DReport的发出及时效管控及改善效果的跟进。供应商质量月报，FAI报表，信赖性报表的跟催及确认。