1. 部门通用职责
组织供应商的开发评审认定，制定委外供应商年度开发计划，适时进行供应商开发储备工作，持续优化供应商合作机制，建立合格供应商体系。
2.供应链管理
提供供应商往来数据源，反馈合作中的异常问题，为供应商管理岗完成供应商定期考核提供有力的数据支撑和书面材料，根据考核结果及时淘汰不合格供应商，确保供应商资源的稳定。
3.采购订单及交期管理
接收生产所需的外协加工需求，根据工艺要求寻找合适外协加工商，完成询比价工作，完成委外合同的起草及采购订单的下达工作，确保外协加工单及时、准确下达。
跟进外协加工进度，督促供应商严格按照技术参数要求进行加工，确保外协件按质、按期交付。
4.采购品质管理
做好外协物料与供应商间的交接工作，确保数量准确，品质良好，规范好外协现场的物料收管事宜。
及时反馈加工过程中出现的质量偏差，分析差异原因，沟通解决方案，确保加工品质，必要时启动因整改不到位而导致我司经济损失的赔偿工作。
做好冲压外协切割废料的回收、抵扣方案，降低原料损耗，降低委外加工成本。
5.采购降本管理
管控外发件的数量及品质，减少外发过程因包装或运输不当造成的产品变形而导致的经济损失，避免因双方交接数量的不一致导致的经济损失，并定期核对供应商处寄售物料数量。
做好冲压外协切割废料的回收、抵扣方案，降低原料损耗，降低委外加工成本。