1.1 根据公司战略规划目标，制定年度运营部门工作目标及实施计划，
1.2 开发并维护运营部门组织架构。
1.3 制定并优化运营部门工作流程，确保各个部门的工作衔接通畅及高效。
1.4 负责运营各个部门工作职能的定义，定期更新岗位职责。
1.5 设置部门绩效指标，持续改进运营部门工作效率、优化成本、保证质量，并进行月度考核
1.6 持续推动产品的项目技术、计划、人事行政、质量及生产的流程的优化，持续提升公司整体的技术、制造能力及产品的市场竞争力，
1.7 将相关工作职责委派到相应的员工，并监督实施过程。
1.1 根据公司战略规划目标，制定年度运营部门工作目标及实施计划，
1.2 开发并维护运营部门组织架构。
1.3 制定并优化运营部门工作流程，确保各个部门的工作衔接通畅及高效。
1.4 负责运营各个部门工作职能的定义，定期更新岗位职责。
1.5 设置部门绩效指标，持续改进运营部门工作效率、优化成本、保证质量，并进行月度考核
1.6 持续推动产品的项目技术、计划、人事行政、质量及生产的流程的优化，持续提升公司整体的技术、制造能力及产品的市场竞争力，
1.7 将相关工作职责委派到相应的员工，并监督实施过程。

4.1 其他总经理安排的工作。