1.控制生产进度，合理分解工作任务，均衡生产，保障产品交期
2.打造有凝聚力的生产团队，创建高效/和谐的工作氛围
3.代表车间与相关业务接口部门/单位之间进行沟通、协调，无法协调时立即反馈上级领导予以支持
4.组织监督、检查生产现场7S实施情况，并采取措施进行巩固/完善
5.监督、检查、指导，激励车间管理人员的工作
6.监督车间内操作人员劳动纪律、工艺纪律、操作规程，并及时处置异常情况
7.全面管理车间“安全生产”，落实各项安全制度
8.基于统计数据，制定措施并监督落实，控制、降低车间生产成 本
9.在现有质量水平下，积极采取措施，稳定、提高产品质量
10.完成上级领导安排的其他工作，并协助配合其他部门的工作