1、根据产品大纲，制定生产目标并督促实施，确保生产任务的顺利进行。
2、进行产能分析，提交合理资源配置报告，制定消耗成本预测方案。
3、参与合同评审和产销会议，就生产任务、交货期、生产安排等进行评审。
4、根据生产指令单制定并实施生产计划，跟进检查确认，保证计划的达成。
5、审核各车间物料需求，指导、监督物控对采购申请单的填制，采购部门安排原辅材料及备品备件的采购，并跟进物料回厂的及时性。
6、根据生产计划和物料需求计划，组织物控编制物料采购申请单。
7、负责物料需求计划的跟踪与反馈，确保生产不断料。
8、督促物控科对物料消耗与物料管理（存储与制造过程）监控，杜绝浪费，确保产品质量目标的实现，同时降低公司生产成本。
9、指导物控科长对物料耗用的统计与分析，每月上报至资材经理。
10、掌握生产过程，控制关键工艺、工序，发现问题、分析原因、采取措施。
11、控制生产过程中每道工序的实际操作工时，确保与标准工时相符。
12、监督检查各部门的设备操作，正确使用设备、计量器具，提高设备利用率。
13、监督检查各车间严格执行劳保用品佩戴管理规定。
14、组织检查现场5S管理工作，确保现场清洁、定置有序、标识清晰。