（一）成本管理规划

制定和完善项目成本管理制度、流程和标准，确保成本管理工作的规范化和标准化。例如，根据项目特点，制定详细的成本管理流程手册，明确各环节的操作规范和审批流程。
参与项目前期规划，进行成本估算和预算编制，为项目决策提供成本方面的专业建议。比如，在项目可行性研究阶段，对土地获取成本、建设成本、运营成本等进行全面估算，协助决策层评估项目的经济效益。

（二）成本控制与优化

负责项目成本的动态监控和分析，及时发现并解决成本控制中的问题，确保项目成本控制在预算范围内。如定期对项目成本进行核算和分析，对比实际成本与预算成本的差异，提出成本控制措施和优化建议。
审核各类成本支出，包括工程变更、签证、索赔等，严格控制成本费用的增加。举例来说，对于工程变更的审核，要评估其必要性和对成本的影响，确保变更符合项目整体利益。

（三）合同管理

参与合同的起草、谈判和签订，负责合同中有关成本条款的审核，保障公司利益。例如，在与施工单位签订合同时，对合同价款、支付方式、结算条款等进行严格把关，避免潜在的成本风险。
建立和维护合同台账，跟踪合同执行情况，及时处理合同履行中的成本问题。

（四）团队管理与协作

领导和管理成本管理团队，组织培训和指导，提高团队整体业务水平。比如，定期组织内部培训课程，分享成本管理的最新知识和经验，提升团队成员的专业能力。
协调与其他部门的合作，包括工程、设计、采购等，确保成本管理工作的顺利进行。例如，与工程部门共同制定施工方案，优化施工工艺，降低工程成本；与设计部门沟通，在保证设计质量的前提下控制设计成本。

（五）其他工作

收集和整理成本管理相关数据和信息，建立成本数据库，为公司的成本管理决策提供支持。像定期收集各类建筑材料价格、人工成本等信息，更新成本数据库，为项目成本估算和预算编制提供准确依据。
完成上级领导交办的其他工作任务，积极配合公司的发展和变革。