1.直接经理负责,向其汇报工作,服从其它工作安排和管理。 2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 3.根据公司的发展需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理的配置人手。 4.根据物流部下达的出货计划及订单,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查、指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量的完成生产任务,确保交期。 5.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部实际运作特点,制定本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。6.制定注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、5S培训、消防/安全培训等,不断提升注塑员工的整体素质,提高工作质量和工作效率。 7.制定生产原料、易耗品、办公用品的使用管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗的生产成本。 8.积极推行“6S”目视管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全生产,提升企业的形象。 9.制定注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责。 10.随时掌握注塑车间的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、模具、设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因,协调 、沟通处理,确保生产运作顺利进行。 11.做好各类生产报表的审批和文件的制定工作。12.负责注塑部的投入产出控制及分析改善工作。13.负责注塑部效率提升及直接人工控制。