1.部门管理协助工作：制定本专业年度工作计划、维修保养计划、巡视计划、培训计划，并对其进行分解，严格实施落地；组织对突发事件的处理，对造成突发事件的原因进行分析，提交处理报告；
2.设备设施管理：做好所需材料和零配件的采购计划，保证常用材料和零配件的合理备用量；严格控制能耗使用情况，配合上级进行项目能耗测算分析，制订设备优化与节能方案；
3.工程对接：组织对商户二装的工程条件对接，装修过程的监督、指导、审核；组织对商户装修图纸、主材、装修进度的审核；协调项目部及各施工单位对遗留问题进行维修整改。
4.记录管理：做好包括保养记录、巡视记录、报修单的审核及本专业内部档案的建立、管理工作；组织建立本专业资料档案，重要设施的台账；组织商户装修资料及验收资料的收集归档，确保其具有可追溯性；组织及时更新商户复验资料并及时反馈营运部等相关部门。