供应商管理
1、负责每季度对供应商进行满意度调查，每月提交供应商满意度评价报告（调查维度：商品质量合格率、送货及时率、处理问题及时率、配合度）根据每月供应商评价报告对供应商整改事项进行跟踪和有效性评价，评价结果与品质部门共享；
2、负责编制A类新增供应商评估机制及新增供应商管理机制，根据评估、管理机制对新增供应商进行现场评估考核，出具供应商评估表，评估资料归档保存；评估通过写入供应商名册，不通过需要开发新供应商进行代替或要求供应商进行改进。负责考核B类供应商，B类供应商对产品预先提供样品，供我公司进行试用，品质部出具试用报告，试用通过进行B类供应商名称，后期进行合作，评估表及试用报告与财务部共享；
3、负责对A类供应商的生产进度了解及时，每月提交供应商产能计划表，根据每月供应商产能计划表对供应商送货时间进行排期，排期结果与生产部门共享；
4、配合技术部门了解供应商的工艺，深入工艺细节，可以改进的工艺跟供应商进行沟通，督促供应商提交工艺或设备改进计划表来降低供应商的成本，从而降低供货成本，并以月报形式汇报降本增效最终成果；
5、负责定期召开供应商会议，就双方合作意向及产品质量、售后服务、配合度进行有效沟通，根据沟通结果编制沟通记录表；沟通结果与品质部、生产部共享。
制定采购预算
1、负责制定采购部明确的工作计划，每月出具工作计划表，根据工作计划更新完成进度表，按时完成采购工作计划，工作计划表与各部门分享了解本部门的业务活动，明确它的特征，制定出详细的工作计划表；
2、负责编制年度采购预算表及月度采购预算表，每月提报月度预算表，每年度提报年度预算表，根据预算表采购控控制采购费用的支出，财务部可根据预算统筹资金及成本控制，预算表需提交财务部及总经理。
供应链管理；
1、负责编制年度供应商开发计划，对除战略合作供应商外其余的物料及外协供应商需要进行有序开发，保证两家以上供应商，避免独家供应商，每月以月报形式汇报开发结果；
2、负责采购计划下单前，多方询价，确定交货期、付款方式，确保所有采购产品具有同等价格比质量、交货期、付款方式、同种质量比价格、交货期、付款方式，根据价格、交货周期、付款时间来计算成本，提交多方供应商报价表，选择最优方案进行采购，以此来降低公司采购成本；
3负责公司生产过程中出现的产品质量事故，及时与相关供应商协调，沟通，并要求给予合理的质量原因的分析及处理结果报告，及改善有效性评价，同时与品质部共享；
采购合同管理
1、负责建立合同管理制度，对合同原件进行统一保管、监督和检查合同执行情况，登记合同管理台账明细表，明细表采购部实行共享；
2、负责对采购合同原件进行归类整理存档，如各供应商我司所需采购物料的种类有多少、产品编码、名称、规格、价格等数据信息，制定供应商供货产品及价格明细表，能清楚掌握各供应商供货的产品种类及价格；防止签订合同时出现价格、品名不一致问题，明细表与财务部共享；
4、负责对采购员提交的付款计划表进行审核，确保付款金额的准确性及合理性，付款计划表提交至财务部。
降本增效
1、负责编制采购部降低计划，细分到哪些物料货物方面进行成本的下降，制定降本明细表，按照明细表进行工作推进，每月汇报降本增效进度，实现成本降低；
负责与生产沟通，与生产实现物料消耗数据和产品质量数据的共享，编制物料消耗明细表货质量产品问题反馈表，促使供应商在货物品质方面进行改进，延长使用寿命，实现增效降本。