一、合同管理
1、规范销售对合同的管理的意识，对合同进行初步审核、登记、提交系统评审、系统节点跟踪、签订、归档。
2.、提交报价审批流程，沟通其他部门，推动报价，提供合理报价数据源。
二、订单交付
1、根据接收的订单信息，组织评审和签署；
2、根据销量目标及接单情况，下达销售订单，并向生产及相关部门传递；
3、根据订单排产情况，跟进订单生产进度，适时催促生产，保证订单的准时交付；
4、根据各订单执行情况，进行出货前的审核与管控；
三、应收账款
1、根据销售合同约定情况，制定销售台账
2、及时发现应收账款异常，控制回款风险；
3、与客户定期开展对账工作，确保账务清晰。
四、内部管理支持
1、根据公司整体经营计划，制定年度、季度、月度销售预测，明确销售目标。
2、从CRM、SAP、各种销售流程、数字化系统等方面对公司及销售活动提供全方位支持；
3、负责搭建销售内部流程，公司间涉及销售业务流程，结合实际运行情况不断完善。
4、协调与公司其他部门正常运作以保证销售业务的顺利完成。
5、培训部门内部员工，了解公司的制度及相关软件的应用。