1.质量管理体系建设与维护设计、建立并维护公司的质量管理体系（如ISO 9001），确保其符合国内外相关标准和法规要求，要求熟练掌握IATF16949汽车质量管理体系的推行和运行工作.
2、定期组织内部审核和管理评审，评估质量管理体系的有效性和适用性，提出改进建议并推动实施。
3、质量标准制定与执行根据市场需求、行业标准及公司战略，制定产品或服务的质量标准和检验规范。
4、监督质量标准的执行情况，确保生产、服务全过程的质量控制和检测活动得到有效执行。质量控制与改进主导产品质量问题的分析、解决和预防工作，制定并实施纠正措施和预防措施。运用质量管理工具（FMEA、SPC等）进行过程控制和持续改进，提升产品质量和生产效率。
5、供应商质量管理建立和完善供应商质量评估体系，对供应商进行定期审核和绩效评估。协调解决与供应商之间的质量问题，推动供应商质量改进，确保供应链的稳定性和可靠性。团队建设与培训负责质量管理团队的组建、培训和考核，提升团队的专业能力和综合素质。建立质量意识文化，确保全体员工对质量工作的重要性有深刻认识。
6、客户沟通与反馈，与客户保持密切沟通，了解客户对产品或服务的质量需求和反馈。组织处理客户投诉，确保客户满意度，并收集客户意见用于产品和服务的持续改进。
7、质量成本控制，分析质量成本构成，制定并实施质量成本控制措施，降低不良品率和返工率，提高经济效益。
8、法规遵从与认证，关注国内外相关法律法规、标准和认证要求的变化，确保公司质量管理活动的合规性。
9、组织参与各类产品认证、体系认证等外部审核工作，提升公司品牌形象和市场信誉。