一、日工作
1.每天 10 点前对公司各车间水、电、天燃气、蒸汽等能源进行统计、汇总，异常情况并报给生产部长并及时整改，对对生产中出现异常情况的整理汇报，包括不限于安全环保状态、异味管控、跑冒滴漏、消耗及质量异常。
2.每天 14：00点前根据各车间生产情况进行日报表的更新，发送给生产副总和生产 部长。
3.每天对合成车间和仓库进行5S检查，填写检查表，汇总发现的问题部门领导审核形成整改要求给各车间主任。
4.及时对生产相关的水、电、天燃气、蒸汽进行报销，申购天燃气。
二、周工作
1.参加每周生产协调会，做会议纪要并跟踪工作实施进展及质量，督促按时按质完成。
2.根据财务部提供的格式，汇总并编制旬报表。
三、月工作
1.配合车间、仓库、财务，参与月底盘库。
2.每月5日前，汇总上月合成各车间的产量、质量、消耗表，与财务部、质保部核对后形成生产月度报表。
3.收集、审核合成各车间的考勤统计、考核奖汇总。
4.根据当月实际完成情况，汇总收集HSE部门的信息，填写生产车间的考核表。
5.根据公司下达的合成生产计划，在每月22日前编制合理的原材料采购和到货计划，跟踪到货。
四、半年度及年度工作
1.每年的6月、12月，协助生产部长制定半年度、年度工作计划，根据审批的计划中所列的时间节点跟踪工作实施情况。
2.填报天燃气年度采购计划。
五、领导交办的其他工作