1.统筹部门各项工作的开展；

2.战略及计划管理：

2.1根据公司中长期战略规划要求编制部门中长期战略规划、资源需求计划、规划实施步骤等；

2.2组织部门进行年度SWTO分析，识别重要风险因素并提报有关规避建议；

2.3根据公司年度经营目标要求编制部门年度工作计划并组织实施；

2.4根据公司统一要求编制部门年度总结报告；

3.生产体系管理：

3.1不断完善部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

3.2明确生产计划编制职责和要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保生产任务在受控状态下按时，按质完成；

4.生产运行管理：

4.1对各项生产、技术规程负责执行与检查；

4.2根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；

4.3负责产品制造过程的质量控制，严格按图纸、按工艺要求进行生产，保证产品质量；

4.4负责组织实施对生产产品的标识和可追溯性的控制；

4.5负责生产过程中的产品防护；

4.6配合工艺部完成新产品试制、关键过程的实施与控制；

4.7完成生产方面的产量等统计工作；

4.8参与新建、改建、扩建项目安全设施的审查；

5.部门人力资源管理：

5.1根据部门中长期战略规划、年度计划目标提报部门年度组织、干部、业务调整计划；

5.2结合部门年度计划及业务规划提报部门定岗定编报告及年度人员需求计划；

5.3分解部门年度绩效指标，组织部门人员考核；

5.4编制部门内部年度培训学习计划并组织实施；

5.5根据公司统一要求提报部门年度薪酬调整计划；

6.部门预算管理：

6.1围绕部门业务编制、提报部门年度预算报告；

6.2根据公司审批的预算总额定期进行预算执行情况的回顾并及时进行业务活动的调整；

6.3根据公司统一要求编制、提交部门年度预算执行报告；

7.部门安环管理：

7.1组织部门参加国家、地方、公司安全、环保、职业健康等有关法律法规、管理制度的培训及学习活动；

7.2配合公司安环管理部门进行部门危险源识别、安全风险评估工作，同时组织部门内部员工学习；

7.3及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标，坚持生产与安全的“五同时”；

7.4定期向单位负责人报告安全生产情况，协助做好全公司特殊工种人员的安全培训和复审工作；

7.5落实安环管理部门有关部门职责的其他要求；

8.部门保密管理：

8.1学习国家保密管理规定，落实保密管理工作要求，按期参加有关保密培训活动；

8.2配合公司保密管理部门进行保密人员的识别与管理；

8.3落实保密办有关部门职责的其他要求；

9.团队管理：

9.1作为所在部门企业文化的传教士，积极宣传企业愿景、核心价值观、工作作风等企业文化理念；

9.2坚守成就他人才能成就未来的理念，十分关注团队建设、员工成长，营造良好的团队氛围；

10.其他工作：

上级安排的其他专项工作。