一、计划制定。
1.根据营销战略需求，战区需求计划，准确制定每月月度需求计划；
2.根据月度需求计划，制定T+14计划需求计划；
3.根据T+14预示计划，推进T+7计划执行。
二、产供协调工作。
1.月计划实际执行力及时追踪，并根据政策变化调整物料安排，及时了解物料周期；
2.根据市场大小周需求变化，及时沟通并调整T+14物料备料安排，及时做好增减工作；
3.做好预订单需求与计划排产匹配，按需调整日计划排产与排产先后顺序；
4.统计生产日交付情况，关注生产日交付完结率，推进日计划执行。
三、计划制定与追踪。
四、库存周转率控制。
1.关注余单表及库存表中的车型发货、计划与库存量的变化情况；
2.每日关注车型在销量中的占比及在库存中的占比，观察产品库存结构是否合理；
3.关注产品周转率是否符合设定标准，减少慢销、滞销品的产生。
五、产品生命周期管理。
1.熟悉公司产品知识，整车车型明细；
2.及时调整研发部开发的新产品上线及计划安排；
3.及时对应技术部对产品颜色的开发迭代，并及时通知订单管理人员对车型更改工艺颜色上下架调整。