1、结合公司目标规划部门工作计划，制定公司产品的生产计划，落实部门各岗位工作目标，按质按量完成制造任务并圆满交付。
2、不断优化制造工艺，提高工作效率，控制公司产品的制造运营成本，并不断改进。确保人均产出、人均利润、人均回报等超过高科技制造业平均水平。
3、参与公司会议，向部门内部下达工作任务;对公司重大事项，提出具体的批示意见。对制造过程中，发生的重大问题及时向上级反映，并提出处理建议，对一般性制度化的问题及时做出处理。
4、遵守公司各项EHS要求，对部门的工作指标，进行督导、检查并考核;确保车间现场达到6S要求和安全生产管理规定。品质目标与激励方法制定，监控客户品质达成情况。
5、定期组织生产安全小组进行安全检查排除生产安全隐患，制订并定期更新安全生产文件对一线议员工进行培训及知识考试，保证生产安全。
6、监督建立与完善本部门各项管理制度、流程、工具、标准，确保完善率。监督各项制度、流程、标准的培训，确保考核通过率。